董明珠卸任芯片公司董事长，格力150亿芯片战略迎来关键转折点

2025年6月12日，格力电器全资子公司珠海零边界集成电路有限公司完成工商变更，71岁的董明珠正式卸任法定代表人及董事长职务。这位掌舵格力33年的铁娘子，在交出格力电器总裁、格力钛新能源董事长权杖后，再次卸下芯片业务核心岗位。接棒者李绍斌，这位拥有正高级工程师职称的技术派高管，将带领格力芯片业务进入全新阶段。

这场人事变动背后，是格力投入超150亿元的半导体战略正在经历深刻转型。从2018年成立零边界公司布局芯片设计，到2022年设立电子元器件公司切入碳化硅赛道，再到2023年底实现6英寸碳化硅晶圆通线，格力在半导体领域的每一步都带着鲜明的"董氏烙印"。如今随着创始人退居二线，这家家电巨头的芯片业务将如何延续？

翻开格力半导体发展时间轴，可以看到清晰的战略演进轨迹。2018年零边界公司成立时，格力选择从家电主控芯片切入；2022年电子元器件公司成立后，战略重心转向碳化硅功率器件。据公开信息，格力碳化硅芯片工厂一期规划年产能24万片6英寸晶圆，目前已实现家电用芯片量产，光伏储能和物流车用芯片将于年内投产。

这种"自研自产"的垂直整合模式，正是董明珠时代的典型特征。在2022年工厂打桩仪式上，她曾强调"没拿国家一分钱"的自主研发路线。这种重资产投入带来显著成果：格力电器芯片销量累计目标设定为2025年超3亿颗。但同时也面临挑战，今年1月广汽集团就紧急辟谣"供半数芯片"的传闻，反映出市场对格力芯片商业化能力的疑虑。

接任者李绍斌的履历透露出转型信号。这位在格力深耕23年的技术专家，此前主要负责空调研发与供应链管理。其上任后，格力芯片业务可能从战略布局期转入精耕期。值得注意的是，零边界公司新管理团队中，执行董事兼经理李绍斌将直接负责日常运营，这种扁平化管理结构更利于技术决策效率提升。

从年报数据看，格力对半导体业务的投入仍在加码。2024年研发投入同比增长15%，其中芯片相关占比提升至18%。但市场表现呈现分化：家电主控芯片已实现自给自足，但车规级碳化硅模块尚未进入主流供应链。这或许解释了此次换帅的深层逻辑——需要更专业的技术团队突破高端市场。

家电行业对芯片的特殊需求，正在塑造格力的技术路线。与消费电子芯片不同，家电芯片更强调可靠性而非制程先进性。格力碳化硅产线选择6英寸而非行业主流的8英寸，可能正是基于家电应用场景的成本考量。未来在光伏、储能等工业级市场，格力或将继续发挥其在系统集成方面的传统优势。

站在战略转折点上，格力芯片业务面临三个关键选择：是继续坚持IDM模式还是转向设计代工？是聚焦家电生态还是拓展汽车电子？是深耕碳化硅还是布局第三代半导体全产业链？这些问题的答案，将决定150亿投资能否转化为真正的技术护城河。

值得玩味的是，董明珠虽卸任芯片公司董事长，但仍保留格力电器董事长职位。这种"退而不休"的状态，或许意味着格力半导体战略将在继承与变革中寻找平衡。正如她在连任董事长时所说："这些候选人正在不同的平台上积累经验。"如今，接过权杖的李绍斌们，需要证明格力芯片不只是掌门人的情怀项目，而是经得起市场检验的核心竞争力。

当中国半导体产业进入深水区，格力这次换帅折射出制造业巨头转型的典型困境：如何从营销驱动转向技术驱动，从封闭生态走向开放合作。碳化硅芯片工厂的机器仍在运转，但游戏规则已然改变。新管理团队要书写的，不再是一个人的传奇，而是一家企业的技术长征。